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経営全体の問題の中から、重要なテーマについては、ご要望に応じて当社専門メンバーによるプロジェクトチームを編成し、対応させていただきます。
総論的な閉塞感を離れて、日本市場に注目する海外企業が増えて来ています。
当社は各理事の経営者としての経験、実務家としての知識を活かして、個々分野のコンサルとは異なる総合的な支援・アドバイスを行っています。
事例
中国での経験が長い当社K理事に、現地で付き合いの深かったビジネスマンよりT社の日本進出につき相談に乗ってほしい旨依頼があった。
当社は、K理事に加え、社長並びに営業担当M理事の3名を担当とし、下記の分野について支援活動を実施した。
T社には担当者が随時訪問。月2回定期的打合せを実施。また必要に応じ当社理事全員が参加する理事会で具体的検討を行なっている。 [閉じる]
中国の経済発展に伴い、製造業のみならず小売業やサービス業においても、中国への事業展開を計る企業が増大しています。当社理事の中国における長い事業経験と人脈が、そのような企業のニーズに役立っています。
事例
不動産仲介システムの中国での事業展開支援(A社のケース)
創業まもないベンチャー企業や、市場環境の急変、あるいは、業界の再編などに直面している中小・中堅企業の経営者に、課題への対応策を直接アドバイス致します。
事例
ベンチャー企業のビジネス・インフラ整備のアドバイス (S社のケース)
創業4、5年の新興企業で、社長をはじめ役員や経営幹部は30歳前後。事業の急拡大により、従業員が急増しているが、それに対応したビジネスインフラの整備、例えば、組織、管理、営業ノウハウなど多くの面で体制整備が遅れている。当社のメンバーが営業会議などの内部の営業会議に参加し、課題解決のための直接的なアドヴァイスを行っている。 [閉じる]
30代の若手社長が抱える経営上の課題や悩みに対して適宜相談に乗り、メンター的な役割を果たしながら、経営者としての成長を支援している。 [閉じる]
K社の業界の需要は頭打ちの状況にあり、メーカー間の合従連合が進み、競争環境は非常に厳しい状況にあった。そこで、従業員の削減、商品の絞り込み、他社との連携方策などの検討課題を提言、K社は外部コンサルティング会社に中期計画の策定を依頼した。当社のメンバーは、K社の経営者の立場から、コンサルティング会社の全ミーティングに参加し、経営者に対してコンサルティング会社への対応方法などについてアドヴァイスを行い、同時に、コンサルティング会社に対しても、K社とのミスマッチが発生しないようアドヴァイスを行った。 [閉じる]
当社H理事のエコノミスト及びビジネススクール学長としての知識・経験を活かしでてD社経営陣と2ヶ月に一度、定期的な懇談会を行っている。レジメの作成に当たっては、H理事の責任編集体制をとり、当社メンバーの幅広いネットワークや累計500回に達した勉強会の成果を取り入れた内容となっている。 [閉じる]
株式公開の基準は年年厳しくなっていますが、当社では証券会社あるいはベンチャーキャピタルでの長い経験に基づき、公開を計画している企業に対して、資本政策、株主政策、公開計画の立案・推進、内部体制の整備等種々の支援を行っています。
ニュービジネスをサポートする為、当社の有する人的ネットワークを活用し、企業経営者の紹介や同伴等の支援を行っています。
最近のサポート企業例
経営計画の立案や業務分野の見直し、MA戦略、業務提携などの経営戦略、資本調達計画、株式・社債の発行など財務戦略などの立案・推進の支援も行っています。